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       熟悉正泰的人們都知道，低壓電器大王南存輝最初只有初中文化程度，如今還不滿50歲。他到底用什么來領正泰走向國際？也許從南存輝充滿傳奇色彩的經歷中，人們可以找到各自的答案。

　　在本次的中國西部國際裝備制造業博覽會十大評選中，南存輝參評了十大風云人物，也讓我們有了解他機會了。低壓電器大王南存輝分享財富：

　　參評：十大風云人物

　　1994年，南存輝為了賣東西給美國人，就組織了企業聯盟，有30家成員企業。結果南存輝發現自己做了冤大頭，抓管理整抓了5年都沒用，有的成員企業將不是指定的產品也貼上正泰標簽以次充好，有的做假賬騙利潤，有的拒絕自己出錢技改。

來源：慧聰機械工業網

　　怎么辦？南存輝還是秉承最初的借字訣，向高人借腦袋。經濟學家吳敬璉和周其仁建議把多級法人消滅在萌芽狀態，南存輝把成員企業主拉到雁蕩山開會，討論合好還是不合好，最后決定統統合并。

　　南存輝在摸索中漸漸發現，家族企業的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優秀外來人才。到1998年，南存輝突破阻力，決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業)進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現在的100多個，南存輝的股份下降至20%多，資產卻膨脹了數十倍，同時數十位百萬知本富翁誕生了。對此，南存輝認為：分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。

　　二十年如一日，我們做精、做專、做好、做強，在眾多的誘惑面前，耐得住寂寞，經得住誘惑，這是我們一個根本的原因。

　　我們允許犯錯誤，允許你犯一次，或者兩次，甚至犯三次，但是不允許你犯同樣的錯誤。有一條一定要記住，創業初期一定要做到，一定要學會選擇，這個選擇很重要，選對了行，你發展起來可能效果就會不一樣。我覺得感恩的方式很多，最主要的是要學會樹立正確的心態，你千萬不要把自己的期望值提的太高，欲望是無止境的。一個合格的企業領導者首先就是一種有價值的企業文化的締造者。一個企業想要保持持續的發展，最核心的保證就是文化。做人做事，要時時刻刻心存敬畏。個人能力有限，如果覺得天下本事我最大，那可能就是失敗開始的時候。