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對佛羅里達的橋達玩具公司而言，如今的復活節始于8月為確保中國供貨商在復活節前交貨，該公司必須在8月份就下訂單。從前該公司臨近銷售旺季才下單，如今更關注的是確保不受到中國春節人手不足的影響。
同這家公司一樣，隨著中國春節長假本周結束，許多在華外企都密切注視工人返廠情況。返廠工人越來越少尤其令玩具和服裝制造商頭痛。對世界各國的制造商而言，愈加嚴峻的節后缺工現象是中國勞動力市場日趨緊張的一部分。這種趨勢凸顯中國工人期望值在上升，他們既不太情愿到工廠打工又想追求更高收入。人口變化令該問題更為嚴重，獨生子女政策已開始侵蝕中國勞動力供給。另一個因素是玩具和服裝廠的工人正向電子等利潤更高的產業轉移。
對許多依賴農民工大軍的在華制造商而言，留住工人的問題由來已久。中美之間的長期供給關系有助于美國消費者降低成本、中國繁榮發展，但工人流失令這種關系面臨窘境。多年來美企一直與中國工廠密切合作以降低產品出錯率。如今中國勞動力模式的改變正破壞這種進程，商業伙伴不得不修改原以為萬事大吉的協議。工人流失迫使工廠匆忙招聘新員工，通常會導致質量問題。在Jordache服裝廠今年春節假期結束后，該廠負責人發現產品縫紉不緊密、孔洞和其他問題，這意味著必須返工。
這種趨勢促使美國服裝企業更加擔憂在華業務并考慮轉移到其他國家。玩具制造商橋達公司負責人杰伊福爾曼表示，他的工廠15%至30%的工人節后不返廠，“我們只好推遲裝船日期。”2006年該企業承諾在復活節為某大零售商提供10萬個玩具，但(春節后)中國工人返廠問題造成生產嚴重延誤，最后，他們被迫改用空運而非海運方式發貨，每個售價8美元的玩具光運費就花了7美元。
如今福爾曼從8月份就開始為復活節下達訂單，以確保春節前就能干完并發貨，但這也有不利一面。以往批發商可以晚至11月份才下單，這讓他們更好地了解什么商品可能暢銷。提前下單還意味著批發商須在商品遠未賣給零售商之前就支付費用，令其面臨現金壓力。“目前我們只能盡早‘下注’，但這樣確實有風險”，福爾曼如是說。
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