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      1.勞動成本上升，從招工難走向停招工，企業盈利能力需要提高，公司收益。

　　勞動力成本的上漲驅動企業由招工難逐漸走向停招工，自動化生產線，特別是機器人自動化成套生產線成為企業替代人工的首選。新松機器人產品線與國內供應商相比，產品線最全。同時，與進口品牌相比，價格優勢明顯，進口替代可期。

　　2.企業產業升級驅動，機器人公司下游需求井噴。
富士康用工收縮一方面是為了更好地調整今年的生產線計劃，另一方面也是在人工與智能化生產線重新分配上做充足的準備。

富士康多廠暫停招工

　　另一方面，自生產線改造以來，原先需要二三十人的組裝線，如今縮減到了5人，所要做的工作也僅是按下按鈕，操控這些機器人，大大減輕了工人的勞動強度。按照公司的說法，2016年，定位為智能化機器人生產基地的山西晉城富士康產值可突破500億元。“要在5到10年內看到首批完全自動化的工廠，并在數年內通過自動化消除簡單重復性的工序。”

        3.富士康代表國內勞動密集型產業，國內其他公司未來有望效仿。

　　富士康代表了國內勞動密集型產業的發展，近兩年富士康國際員工數量已開始持續減少。2010年底富士康國際員工數量還有12.67萬人，到2011年底已下降至9.89萬人，到2012年6月底，人員再次縮減成7.55萬人。這一現象不僅僅在富士康發生，并已經出現在國內其他低端制造業領域。

來源：華創證券

責任編輯：三菱PLC www.sokorea.cn

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