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順特電氣設備有限公司或許做夢也沒有想到，SOHO中國的一條微博竟將它推向風口浪尖。
2012年11月13日下午1:48分，SOHO中國發布微博稱：“我們接到投訴，順特電氣設備公司被國家電網點名批評。順特在新疆項目中以鋁線代替銅線，存在嚴重不誠信行為，這種不誠信行為將極大的影響順特公司與我們公司的合作。經核實后，我們決定終止與順特公司的合作，將合作伙伴改為上海ABB變壓器有限公司。”
25分鐘后，SOHO中國董事長潘石屹轉載這條微博并評論道：“我們接到投訴后馬上對事件進行核實，順特表示是與施耐德合資過程中生產廠區內部管理不善引起。我們希望順特及現在大股東施耐德引以為戒，珍惜自己的信譽，為社會生產合格產品。質量保證著每個人的生命，關系到子孫后代。讓我們每個人一起努力構建質量的安全網。”
就此，因為潘石屹的“名人效應”，順特電氣與施耐德迅速成為輿論的焦點。
在業內，偷工減料、以次充好等造假行為已經不是什么秘密，近年來甚至有愈演愈烈之勢。但令人們大跌眼鏡的是，此番竟然連順特電氣和施耐德這樣的大牌企業也卷入了其中！
事情始末
公開資料顯示，順特電氣設備有限公司主要從事輸配電設備的制造，系順特電氣與阿海琺輸配電控股公司于2009年12月成立的合資公司。其中，順特電氣將其現有的輸配電經營業務整體轉入合資公司，阿海琺則以7.45億元現金入股，雙方各持股50%。
然而，一個月后，合資公司還尚未正式運營，阿海琺輸配電的100%股權就已被阿爾斯通控股和施耐德電氣聯合收購，其配電業務由施耐德接收并運營，順特電氣設備有限公司的50%外方股權也隨即由阿海琺轉讓給施耐德電氣。
合資公司于2010年2月正式運行，順特電氣控股股東萬家樂在其2010年年報中寫道：“為充分依托作為世界500強企業之一的施耐德在配電、工業控制及自動化領域全球領先的產品、技術和管理優勢，本年度合資公司對機構、人員及管理制度進行了一系列以施耐德為主導的調整、整合（該調整、整合于2010年11月完成），現合資公司的日常經營管理亦由以施耐德委派的總經理為首的經營團隊負責。”
然而，合資公司由施耐德負責經營管理后，公司業績卻每況愈下：2010年，合資公司實現營業收入137154萬元，對比順特電氣2009年度營業收入167737萬元，下降約18%；凈利潤2485萬元，對比順特電氣2009年度凈利潤16585萬元，下降約85%；而2011年合資公司實現營業收入124171萬元，同比下降9.47%，并出現了193萬元的年度虧損。
合資公司業績下降之余，這次更是卷入了“造假”風波。對此，施耐德及順特電氣控股股東萬家樂三緘其口。就相關問題，萬家樂董秘劉永霖，其回答稱：“我沒什么要說，要問就問順特電氣設備有限公司。公司是法人，有問題也就是法人公司擔責，萬家樂不擔責。”
與上述公司的低調相比，潘石屹則顯得高調得多。其接受媒體采訪時稱，“如果他在那個項目里會把銅線換成鋁線，在這個項目里一樣有可能。”對于順特電氣被國家電網內部通報一事，潘石屹承認這確實是從競爭對手處獲知。當南都記者追問是不是ABB時，潘石屹沒有直接否定，而是說：“這個，不好說。”
處在輿論焦點的順特電氣設備公司坐不住了。2012年11月15日，它宣稱：“國家電網公司于2012年8月對包括我司在內的存在鋁代銅問題的7家企業提出內部通報。我司嚴格自查，確定原因為生產和管理的疏漏……盡管SOHO中國項目與國家電網新疆項目所使用的產品屬于不同類別的產品，但是，對于SOHO中國對于我司產品質量所表現出的擔憂，我司表示理解。目前，我司正與SOHO中國進行積極的溝通。”
然而，出人意料的是，隨后SOHO中國竟將其與順特電氣設備“積極溝通”的往來信函公之于眾。
從SOHO中國公布的雙方往來信函看，事件發生三天后，順特電氣設備致函SOHO中國，稱其單方面終止合同違背了《合同法》；并指出“我司向國家電網新疆項目提供的產品為非晶合金油浸式變壓器，該類產品總量占順特年產量不足2%；而在SOHO中國上海項目中中標的產品為順特主導產品干式變壓器，兩者的設計、工藝、生產等截然不同。貴司既未了解兩類產品的差異，也未了解順特與新疆項目用戶仍在繼續合作的事實，僅憑他人投訴，單方終止合作，所采取的依據和結論牽強，難以讓人信服和接受。”
信函的最后，順特電氣設備要求SOHO中國立即采取有效措施，消除對順特電氣設備的影響。
一天后，SOHO中國回函稱，從法律角度看，終止合同是合法的；從工期角度看，終止合同可能會對工期造成影響；從成本上看，終止合作將致SOHO中國多花300萬元。“但我們認為質量高于一切，所以我們下決心做了這一痛苦的決定，終止與貴公司可能的合作。”
SOHO中國隨函附上了SOHO中國招標時給各投標人的信，其中有這樣一句話格外醒目：“如涉嫌造假，SOHO中國可以單方面終止合作。”
事情到此似乎暫告一段落，順特電氣設備、SOHO中國都沒再公開發聲。
順特電氣設備稱：“重質量、守信譽，是我司多年發展一直嚴守的基本準則。20多年來，我司的產品被廣泛應用于人民大會堂、毛主席紀念堂、三峽水利樞紐、大亞灣核電站、浦東國際機場、北京地鐵、廣州地鐵、伊朗地鐵、阿聯酋迪拜水電局等國內外重大項目，在這些知名建筑和重點工程中擁有良好的運行記錄。迄今為止已投入運行的十萬多臺產品為我司樹立了蜚聲海內外的質量信譽。”。
這不免令人惋惜，緣何這樣一家行業知名企業也會涉嫌“以鋁代銅”的造假事件呢？
并非個案
事實上，類似的“造假”現象在業內并非個案。據一位不愿透露姓名的專家介紹，2010年，北京電力局曾拆開10臺十千伏變壓器查看質量問題，其中好幾臺就出現了“以鋁代銅”現象。此次順特電氣設備發來的聲明中也聲稱，“國家電網公司于2012年8月對包括我司在內的存在鋁代銅問題的7家企業提出內部通報。”這意味著除了順特之外，還有6家變壓器企業存在同樣的問題。
之所以企業會選擇以鋁代銅，最直觀的原因在于和銅相比，鋁要便宜得多。
2012年11月底，銅的價格約為每千克48元，鋁約為每千克12元，僅為銅價的1/4。造成“以鋁代銅”屢禁不止現象的另一原因在于監管的困難。“油浸式變壓器還好，至于干式變壓器，你都不能拆，拆了變壓器就報廢了，不像買個橘子你還可以打開一個看看。有的變壓器是很貴的。”上述專家說，“對一臺變壓器進行檢測時，不能是破壞式的測試。只要測試數據達標，這臺變壓器就是合格的，而數據達標是比較容易做到的。”
在這樣的情況下，以鋁代銅就成為一種“行之有效”的降低成本的辦法，巨大的利益誘惑，外加廉價的違規成本，一些“急功近利”的企業就這樣走上了造假之路。
不僅如此，在上述專家看來，“以鋁代銅”現象的背后，還隱藏著更深層次的原因，這就是變壓器市場需求的不斷下降和產能的嚴重過剩以及隨之而來的激烈價格戰。
據該專家介紹，2009年中國變壓器行業的產能就已經是全世界產能的1.5倍。也就是說，全世界都不用生產變壓器，中國這邊還過剩50%。“現在情況依然是這樣，沒有一個企業是100%全負荷生產。”
價格戰之激烈，甚至連自稱“技術優勢是合資公司的立企之本”的順特電氣設備都未能幸免。翻開順特電氣控股股東萬家樂2011的年報，其中關于順特電氣設備的描述為：“2011年初，合資公司從持續穩健發展的思路出發，強調在確保毛利率水平的前提下實現銷售增長。但是，這一發展思路很快受到市場的挑戰。由于近兩年來國內固定資產投資放緩，中低壓輸配電設備產能過剩，市場競爭白熱化，價格成為主要的競爭手段。面對競爭對手的低價沖擊，上半年合資公司訂單出現連續下滑的狀況。……為確保市場份額，產品價格有所下降……毛利率下降幅度較大……”
而在造成目前這一現狀的過程中，招標方也有著難以推卸的責任。據上述專家介紹，在我國以及國際的變壓器產品中是有鋁線變壓器的，如果說銅線變壓器是奔馳，那鋁線變壓器就是奇瑞QQ。“你拿QQ的錢去買奔馳。你買不了，又非要買，那最后企業只能賣給你套著奔馳殼的QQ。”在他看來，促使招標方非要拿著QQ的錢去買奔馳車的主要原因就是最低價中標原則。
簡單地說，所謂最低價中標法，就是在招投標時，誰的報價最低，就由誰中標的評標方法。在國際成熟市場，這是一種比較常見的招投標方式。理論上講，最低價中標可以使招標過程更加公平、透明和簡單。然而，招投標制度的實施是一項系統工程，如果沒有足夠的配套制度，形式上引入最低價中標原則，不但不會使行業更公平和健康，反而可能造成一場災難。
在上述專家看來，因為招標負責人更換頻繁等原因，很多單位的招標往往只在乎短期工程造價的降低，而忽略產品全生命周期的成本核算。在這樣的條件下，招標負責人往往傾向于壓低招標價格。
幸運的是，這樣的情況正在發生改變。據該專家介紹，招標方也意識到了這個問題，原本要用十年、二十年的產品，現在因為使用了以鋁代銅的產品，必須要更早地更換和維修，最終損害的還是用戶部門。因此，招標方式也在逐步地改進。他介紹道，現在招標方開始嘗試中間價減一中標原則。所謂中間價減一中標原則，即去除一個最高報價和一個最低報價，以剩余投標報價的數學平均為基準價，比這個基準價略低一點的報價企業中標。
據上述專家介紹，由于中標原則的改變、監管力度的增大，以鋁代銅現象現在已經不那么嚴重了。然而，價格戰將繼續持續下去。在他看來，只有從根本上解決了產能嚴重過剩的問題，才能引導行業走上健康發展的道路。
來源：中國機電工業財富網
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