日韩精品成人内射视频丨国产精品内射老熟女丨日韩欧美群交P片內射中文丨亚洲国产群交无码AV丨欧美日韩国产精品丨老司机午夜亚洲福利丨久久精品午夜福利丨经典午夜福利片 詹純新獲工程機械行業唯一“中國杰出質量人獎”
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2013年1月18日，由中國質量協會、中華全國總工會主辦的2012年“中國杰出質量人”推選活動的揭曉慶典在北京釣魚臺國賓館舉行。中聯重科股份有限公司董事長兼CEO詹純新作為工程機械行業唯一獲得該獎項的企業家，與上海市質量協會會長唐曉芬、奧康集團董事長王振滔、兗礦集團總經理李位民、波司登董事局主席高德康等十位在質量領域做出突出貢獻的專家、企業家一起榮膺2012年“中國杰出質量人獎”。全國政協副主席張榕明、十屆全國人大副委員長顧秀蓮、中國質量協會名譽會長陳邦柱等領導出席慶典并為獲獎人物頒獎。
與會領導表示“中聯重科結合自身企業特點、積極實踐科學的質量管理理念、方法與技術，堅持并靈活運用各種質量管理手段，提高企業管理決策水平、經營水平并不斷完善產品質量，在大幅度提升企業經營業績的同時，也在不斷引領行業的健康、快速發展。作為企業杰出領導者詹純新獲得‘中國杰出質量人’獎項當之無愧。”
據悉，作為一家由科研院所改制而來的跨國企業，中聯重科自誕生之日起就打上了“國家隊“的烙印，肩負著國家和行業發展的使命。1992年9月，詹純新帶領長沙建設機械研究院7名科技人員，創立中聯重科。企業從借款50萬元起步，以年均60%以上的復合增長率成長為中國工程機械領域的龍頭企業。20年來，從一家院辦小企業躍升為總資產800多億元、員工3萬多人的Ａ+H股上市公司，中聯重科目前已躋身全球工程機械企業前六強。而決策質量、經營質量及產品質量是決定中聯跨越式發展關鍵的質量“三要素“。
“決策質量“是企業永續發展的前提和保障詹純新認為“戰略把握著企業發展的方向、節奏和力度。”而戰略的決策質量是企業能否實現永續發展的關鍵。在企業宏觀戰略決策的制定過程中，中聯重科注重對全球行業發展態勢的研究，把企業經營放置在國際競爭的大格局之中，強化戰略方向的前瞻性，確保企業正確的發展方向；而在企業經營管理理念的決策方面，中聯倡導堅持企業科技創新的專業化發展方向。“決策質量是企業能否獲得長足發展的核心競爭力”有專家坦言。
中聯重科明確了集團公司、經營單元和職能部門等三個層次的“戰略決策單元”，集團戰略注重全局性，總體把控戰略的方向、節奏、力度；經營單元戰略注重針對性，謀求在各自領域的“數一數二”；職能戰略注重支撐性，強化對業務單元的服務協調，整合資源。從而形成了一個層次清晰、目標明確、互相配合的國際化戰略體系；公司組建了由高層團隊組成的戰略委員會，通過制度化的流程，把戰略目標轉化為行動計劃，以最短的路徑實現目標，提升戰略的可行性。隨著國際化戰略體系的完善和戰略舉措的實施，“裂變+聚變”效用將更全面展現，公司的全球化發展將向更廣闊的空間延伸。
肩負著國家和行業創新發展使命的中聯重科，在企業經營管理的決策中，一直強調企業的“科技創新”要始終著眼于行業進步，在其他企業不愿花精力投入的基礎性、共性技術研究領域，中聯卻視之為行業進步的階梯而在不斷堅持。在公司專業化、股份化、國際化的戰略發展過程中，詹純新強調“專業化要擺在首位，這是中聯發展的根本。”
在公司管理架構的決策方面，詹純新確立了中聯重科要適應國際化發展的運行模式。在企業的組織架構中，CEO是一個點，分管領導及總部職能部門是多條“線”，各事業部是多個“面”，詹純新用“50字管理方針”駕馭全局：管理的總體思路是“點控線，線聯面，線面貫通，點面互動”；職能部門的管理原則是“整合資源、目標管理、過程監控、服務協調”；事業部的運行規則是“人、財、物、產、供、銷、分配相對獨立；集中決策、自主經營”。在“50字方針”的基礎上，建立健全了基本制度，形成了規范的管理秩序，做到了權責明確、信息暢通、激勵有效、監控嚴格、收放自如，避免了傳統事業部模式的弊端。
以卓越績效管理模式提升企業“經營質量”
詹純新認為，企業的發展不應該僅僅只是量的積累、規模的擴大，更應是在專業化指導下的經營質量的同步提升。2005年，中聯重科正式導入“卓越績效管理模式”，這一全新的管理模式為經營企業人才、打造卓越團隊，進而為公司的持續發展發揮了重大作用。由于多年來不斷推進和深化“卓越績效管理模式”，中聯從領導、戰略、市場、資源、過程管理、改進等各方面極大提升了企業經營質量，導向了優異的經營結果。2010年，公司獲得“湖南省首屆省長質量獎”；2011年，詹純新董事長獲得“湖南省省長質量獎”。
中聯的卓越績效管理模式核心內容，強調人力資源是企業最重要的經營資本，人力資源最核心的部分是人才，在企業的全球化競爭中，人才是最稀缺的資源。人才要引進，要培養，更要懂得經營，應該像經營其他資本一樣，用心經營人才。在卓越績效管理模式的引導下，中聯重科確立了以自律為前提，以信任為基礎，以制度為標尺的信任管理模式，使管理既有規則保障，又寬嚴有度，不失人性化；經營人才的理念保障了人才梯隊的持續活力，人才質量的持續提升，夯實了企業可持續發展的基礎。重視團隊打造的中聯重科還組建了由企業家、技術專家、管理學家、經濟學家等組成的專家型董事會，多年來，保障了決策的科學性和準確性，保證了經營質量的穩步提升。中聯重科高層管理團隊的建設呈現了明顯梯隊架構，正在逐步實現高級總裁、副總裁（總監）、總裁助理的職務結構和50年代、60年代和70年代出生的年齡結構，打造了行業知名的“數一數二”團隊。多年來中聯重科的“卓越團隊”發揮了積極作用，不斷推動企業實現國際化發展和跨越式前進。2011年，公司實現營業收入近850億元，利稅總額超120億元，同比增長均超60%，連續19年實現持續高速增長。
狠抓產品質量管理實現社會責任締造“卓越企業”
在詹純新管理理念引導下，公司樹立了“堅持以市場需求為導向，努力為客戶創造價值”的市場理念。公司注重人在質量管理過程中的因素，尊重人才，以人為本，轉變傳統的質量考核方法，靈活運用質量獎勵政策，激發全員發揮智慧改進產品和服務質量，提升產品在質量、成本、交貨期等方面的綜合競爭優勢。公司研發投入占年營業收入5%以上，年均產生300項新技術、新產品，對公司營業收入的年貢獻率超過50%。
在產品質量管理方面，詹純新按照“追求卓越品質，愛護生存環境，保障健康安全，實現持續發展”管理方針，從質量目標、質量管理對象和范圍、質量管理方法等三方面，引導公司不斷創新質量理念和管理模式。公司統一質量語言，將質量管理的范圍覆蓋到研發設計、采購、加工制造、裝配調試、包裝運輸、銷售使用、維修服務，回購再制造等全過程，形成一個環環相扣的完整“質量價值鏈”。公司從2007開始導入“零缺陷質量管理”，推崇“第一次就把正確的事做正確“理念，從市場預測、供應商管理、設計變更、過程檢驗、人力資源等質量鏈各環節找差距、優流程、提質量，各環節相繼得到優化，內部質量控制更加規范有效，生產效率大幅提升。
在提升管理質量締造卓越產品、帶動中聯營銷增長的同時，詹純新還指出，“企業并非僅為利潤而存在，企業超越利潤而存在，那才是一種至高的境界”。在他的倡導下，每年7月，中聯重科發起的“愛心改變命運”行動都會如期舉辦，一大批貧困學子因此得以夢圓大學；每年3月，中聯人都會走到一起，向“內部救助基金”注入一份愛的源泉，規模已超3000萬元；在2008年抗震救災中，詹純新連夜指揮，中聯救援隊火線入川，成為第一支到達震中的大型機械化救援隊，直接投入超過3000萬元，被黨中央、國務院、中央軍委評為“全國抗震救災英雄集體”、“抗震救災先進基層黨組織”。為締造一家受人尊敬的卓越的工程機械企業，中聯重科多年來肩負著企業社會責任，始終堅持慈善公益事業而不斷的回饋社會。
既有文化上、思想上的高度指引，又有業務上、市場上的深刻洞見，二十年來，作為學者型企業家的詹純新帶領中聯重科一直堅守以“思想構筑未來”的企業愿景，憑借高瞻遠矚的戰略思想及全球領先的經營模式，不斷實現著企業高品質的增長，并將“中國智造”的工程機械產品推向世界市場，贏得了國際社會對中國工程機械企業的尊重和充分認可。
來源：新華網
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