日韩精品成人内射视频丨国产精品内射老熟女丨日韩欧美群交P片內射中文丨亚洲国产群交无码AV丨欧美日韩国产精品丨老司机午夜亚洲福利丨久久精品午夜福利丨经典午夜福利片 普茨邁斯特的興衰啟示

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       普茨邁斯特的興盛得益于在泵送領域絕對的技術優勢和歐美建筑市場的繁榮。普茨邁斯特依靠在泵送技術的不斷創新，在歐美市場享有很高的品牌優勢和市場份額。金融危機之前，歐美建筑市場的繁榮導致了對混凝土機械的旺盛需求，公司也因此獲得快速的成長，成為全球混凝土機械領域的第一品牌。

　　金融危機沖擊，巨額固定資產投資高位套牢。公司在2006-2007年投資1.28億歐元，占公司總資產的比重很高，而且投資區域主要集中在歐洲，金融危機和歐債危機的沖擊使歐洲建筑市場持續低迷，公司前期巨額投資的產能無法消化，高位套牢的風險已經顯現。

　　敗走中國，失去最重要的戰略市場。公司進入中國市場較早，但是市場開拓并不順利，被中國本土企業打敗，沒有享受到中國“四萬億”刺激政策帶來的工程機械繁榮，失去了中國這個最重要的戰略市場。

　　過度依賴單系列產品使得公司抵御風險的能力較弱。混凝土和砂漿設備貢獻公司90%以上的收入，產品的多元化集中在泵送領域，下游過度依賴建筑市場，除了需求的天花板制約，抵御周期性波動的風險也較弱，不符合行業發展的趨勢。

　　工程機械企業投資的周期性、全球化路徑和多元化邊界思考。1、逆周期投資是企業的夢想，順周期投資是企業的行為，偉大的企業必須避免重大投資被高位套牢；2、全球化路徑選擇因地制宜，但是對潛在目標市場深耕和投資時機把握不容錯過；3、多元化是裝備制造企業持續發展的必由之路，把握好多元化的邊界是企業決策者需要認真思考的問題。

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