日韩精品成人内射视频丨国产精品内射老熟女丨日韩欧美群交P片內射中文丨亚洲国产群交无码AV丨欧美日韩国产精品丨老司机午夜亚洲福利丨久久精品午夜福利丨经典午夜福利片 轉型升級 機床行業也建“4S”店
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當前，我國發展仍面臨不少風險和挑戰，不平衡、不協調、不可持續問題依然突出。對此，我們必須保持清醒頭腦，增強憂患意識，深入分析問題背后的原因，采取有效舉措加以解決。
邁入2013年，產能相對過剩、企業生產經營成本上升等問題依然存在，我們只有加快推進產業轉型升級，才能夯實實體經濟這一堅實基礎。令人欣慰的是，不少產業在轉型升級的具體路徑選擇上都取得了寶貴的經驗。記者選取了幾個案例，以期為進一步的產業轉型升級提供借鑒。
沈陽 機床 ：建立“4S店”營銷模式
“賣 機床 ”，更要“賣服務”
沈陽機床集團，這家2012年年初榮登世界機床行業銷售收入冠軍寶座的傳統機床制造商，近期正依托 智能化 機床技術，積極謀取從傳統制造商向工業服務解決商轉變。
這種轉變的底氣主要得益于沈陽機床2011年成功研制并產業化的“飛陽系統”，讓國產高檔數控機床真正安裝上了“中國芯”。目前，這種 智能化 數控機床已實現產業化，銷售出400臺套。
據沈陽機床董事長關錫友介紹，對國產高檔機床而言，數控系統自主化讓國產數控機床邁向了個性化、智能化。“我們可以根據客戶需求提交量身定做的解決、升級方案。以前簡單制造產品，現在有了核心技術，掌握了自己的機床語言，可以提供工業生產解決方案。逐步使企業由”賣機床“向”賣服務“轉變。”集團負責人介紹。
面對以智能化、信息化為主要特點的新型工業化浪潮，為實現由制造商向工業服務商轉型，沈陽機床進行了三大調整：通過技術創新實現產品調整；加快企業組織結構調整，建立起以客戶需求為導向的新組織結構；經營結構調整，從傳統的做機床，向金融、服務、解決方案轉變。為此，集團正在構建一個新組織工業服務事業部。
在營銷方面，沈陽機床建立起行業首創的“4S店”營銷模式，為客戶提供系統集成解決方案。在這里客戶不僅可以買到機床，也可以享受到咨詢、配件、技術服務。企業借此對終端渠道的掌控能力大大提高，市場反應速度加快。
“我們的目標是要成為產品技術、服務上的強者，是要成為真正能為客戶提供金屬切削技術難題綜合解決方案的企業。”關錫友說。到2015年，沈陽機床集團計劃在全國范圍內開設50—70家4S店，在海外建立20家營銷和服務平臺，這將成為沈陽機床營銷的主渠道。“我們要進行以客戶為中心的組織轉型，做到貼近客戶、貼身服務，深度推進營銷渠道建設。”
佛山致興：每年設計流行款式3000多個
別只把自己當生產車間
“過去牛仔布一個品種從年頭賣到年尾，現在公司最新款的牛仔面料設計一年就有400多個。”廣東省佛山市南海區西樵鎮致興紡織服裝有限公司總經理方軍說。
走進致興花園式廠區，漿染車間聞不到異味，織布車間看不見飛絮，后整車間污水排放降到了行業最低，帶著微電腦調控的染印設備可精確調控牛仔布花紋顏色，420臺比利時高速劍桿機代表了行業最高裝備水平……方軍介紹說，利用2009年國際金融危機后建設成本和裝備采購成本低廉的時機，致興在西樵實施了整體搬遷建設，并聘請日本、香港的高級設計和管理人才。其中他們從香港聘請的染印師傅，月薪高達7萬元，“但這個工資水平代表了他們的技術水平和價值”。
在致興的綜合樓里，一支80多人的產品設計隊伍正在緊張工作。對于他們來說，不僅僅需要對牛仔布的花色款式進行設計，還要對牛仔布的成分、質地、手感進行“結構設計”，更要將最優質的面料設計成成衣，將面料的最佳效果用最時尚的款式表達出來。
每年致興要完成流行款式設計3000多個，隨不同的面料提供給客戶，一些中小客戶將根據他們的設計進行進一步的演化，致興牛仔面料即以最時尚表現形式出現在各大商場。而市場給予致興轉型升級和創新能力的回報，則是生產的高檔牛仔面料要比普通面料一米貴5元多錢，且供不應求。
方軍表示，紡織企業轉型升級，最現實的是技術裝備水平的提升和新品開發能力的開拓，但最關鍵的是企業經營理念的轉型升級，如果僅僅將自己作為服裝產業的一個生產車間，紡織企業將永遠長不大，永遠只能處在產業鏈最低端，紡織布料生產也需要品牌經營的意識和時尚設計的理念。
近年來西樵對紡織工業發展進行了整體規劃，政府通過組織高端設備“團購”、建立中小企業擔保平臺等形式大力推進紡織企業設備更新，對紡織企業“統一供水、統一供蒸汽、統一污水處理”。如今，西樵80%的紡織工業生產設備完成了升級改造，100多家“時尚企業”脫穎而出。
烏海泰和：一個煙囪下裝上兩臺余熱鍋爐，每小時能節省8噸標煤
緊日子逼出節能來
謝平偉看見煙囪就來勁。
作為北京昊華高科能源科技有限公司董事長，謝平偉長年奔波在中西部地區的重化工基地，為自己的工業余熱回收利用項目尋找落腳地。“裝上我們自主研發的余熱鍋爐，就能把原本從煙囪排出的熱量回收再利用，減少燒煤，減少污染。”他說。
溫久川看見謝平偉就來勁。作為內蒙古烏海市環保局副局長，溫久川這幾年一直在尋找，能讓當地大量煤化工企業以最小代價實現 節能減排 的路徑。“烏海市電力、焦化、冶金、化工企業如果全部實現余熱回收利用，每年可節約100萬噸標煤，減少二氧化硫排放1萬噸以上。”他說。
謝平偉和溫久川一拍即合。
但是，在經濟上行階段，企業開足馬力生產都供不應求，對于工業節能項目不感興趣。“原來企業掙錢的時候不考慮這個，金融危機之后日子緊了，才開始惦記 節能減排 的好處。”烏海市工業節能辦主任翟文和說。
烏海市泰和煤焦化有限公司是謝平偉的第一個客戶。雖然一套設備只有300多萬元，可因為是“首臺（套）”，一開始企業老板死活不愿意。“政府提供科技推廣費，環保局減免排污費，我們只賣成本價才搞定。”謝平偉說。結果，政府的節能補貼加上節省的標煤，泰和很快就收回了投資并產生了效益。
據測算，一個煙囪下裝上兩臺余熱鍋爐，相當于節省一臺10噸的蒸汽鍋爐，每小時能節省8噸標煤，而每節約一噸標煤國家補貼300元錢，內蒙古還補貼60元錢。
黃河工貿集團千里山煤焦化有限公司也在烏海，年產焦煤240萬噸，打算在每個煙囪下面都安裝余熱鍋爐。“現在這種經濟形勢對我們焦化行業沖擊巨大，價格倒掛，經營很難。只能從內部挖掘潛力，加強節能、成本控制，從各方面去摳。”負責人韓永寬說。
國家節能中心節能推廣處處長李德榮說：“現在的形勢倒逼傳統企業加快創新步伐。而加快推行合同能源管理，積極發展節能服務產業，正可以借助這個東風，利用市場機制促進節能減排，減緩溫室氣體排放，并形成新的經濟增長點。”
來源：人民日報
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