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Geomagic首席執行官傅蘋全球性的3D軟件公司Geomagic首席執行官傅蘋曾在紅衛兵時代做過“階下囚”，曾在綁架案中成為受害人，還曾是一位名下只有80美元的貧困移民。以下是在美國商業雜志FastCompany網絡版刊載的一篇文章，詳細描述了這種獨特的個人經歷對傅蘋的領導風格產生了怎樣的影響。
當你與3D軟件公司Geomagic聯合創始人兼首席執行官傅蘋交談時，或許你不會意識到她有多么非凡。她的個人履歷令人印象深刻——Inc.com曾將其評為2005年的“年度企業家”（Entrepreneur of the Year），她還曾在創建NCSA Mosaic（網景公司的前身）的過程中作出過貢獻，而且還在美國總統巴拉克·奧巴馬（Barack Obama）的“創新和創業國家顧問委員會”（Advisory Council on Innovation and Entrepreneurship）中任職——但無論什么樣的溢美之詞都不能算是過分。她熱情洋溢地談起自己對未來的展望，堅稱那時所有東西的生產都將變得本地化和個人化；跟其他大多數企業家一樣，她在通往成功的道路上也克服了許許多多的艱難困苦。
Geomagic首席執行官傅蘋
但當傅蘋談起那些艱難困苦的時候，她并未提及Geomagic開始繁榮發展以前的那些拮據的日子，而是描述了自己在文革時期長大的經歷，那時她曾被紅衛兵多次強暴和毆打，就是因為“不幸地”生在了一個教育良好的家庭中。她在自己最近出版的《彎而不折：一命兩世界》（Bend， Not Break： A Life in Two Worlds）一書中回憶了這段歷史。
兒童時代的傅蘋（前排右二）
在25歲那年，傅蘋只身飛往美國，口袋里只有區區80美元。在抵達新墨西哥州中部城市阿爾伯克基（Albuquerque）以后不久，她就被綁架了；通過一扇被柵欄封鎖的窗戶，她曾連續幾天不停地大喊“救命！”（Help），那是當時她所掌握的三個英語短語之一。
傅蘋的書描述了她從工廠工人到成功的公司首席執行官的詳盡歷程，這家公司正在推動整個世界朝著一種“定制好”的未來前進。Fast Company最近對傅蘋進行了采訪，了解了獨特的個人經歷對其領導能力造成了什么影響，以及接下來她將帶領這家公司走向何方。
Fast Company：你經歷那么多的危險狀況卻依然生存了下來，這對你作為企業家的冒險精神造成了怎樣的影響？
傅蘋：我實際上并不認為自己是個冒險家——我覺得自己是個風險“緩和者”。如果你知道如何緩和風險，那么就會有更大的能力去冒險。一個錯誤就能毀掉一家小公司。你需要了解如何讓自己做好準備，這樣一來當有風險來臨時，你就會知道如何減輕風險。
我記得有人跟我說過有關登山的事情。他們說，最適合生存下來的人并非最強壯的那個，而是準備最充分的那個人。
Fast Company：你曾經說過，一名企業家要為所有人工作，只有自己除外。你現在仍舊是這樣看待領導能力的嗎？
傅蘋：在很久以前，當我學習計算機科學時，我覺得自己不會成為一個特別偉大的程序員。我喜歡跟比我強的人一起工作，我會促進他們的技能組合，嘗試讓他們齊心協力地工作，為他們提供服務，以便讓項目成果變得更好。
在那時，我覺得這是一種生存技巧，因為我沒有像同事們那樣深厚的技術背景。但在今天，我認識到當時我所做的事情就是所謂的“仆人式領導”（servant leadership）。把重點放在讓你的團隊能取得更好的成果上，促進和激勵你的隊友，跟比你聰明的人一起工作——所有這些都是領導一家會不斷增長的公司所需要的領導素質。
Geomagic北卡羅來納州技術實驗室內景
Fast Company：你在Geomagic是如何運用這種“仆人式領導”的呢？
傅蘋：我喜歡看其他人閃耀出自己的光芒。我希望他們知道自己可以作出決策，知道自己可能做出錯誤的決策——他們可以犯錯，那沒關系。
我想要讓人們具有能動性，這樣一來他們就能成長，就能做出貢獻，就會覺得自己很重要。我想要創造一個環境，讓人們真正熱愛自己正在做的事情，享受與他人共事的感覺。當人們喜歡同心協力地共事時，我會感到如此高興；我甚至不希望人們注意到我的存在，而是只需要注意到我所創造的環境，注意到他們正在做的工作，以及注意到公司就可以了。
Fast Company：在《彎而不折：一命兩世界》一書中，你談及自己在中國和美國的“兩次生命”之間尋找平衡的問題。你的領導風格是否從一種文化中得益更多，而從另一種中得益較少呢？
傅蘋：我喜歡空間的碰撞——藝術與科學的碰撞，手工藝與IT技術的碰撞，諸如此類。我喜歡中國和美國之間的不同，碰撞正是機會的存身之所。
Geomagi所做的事情就有點類似于此——我們正處在數字世界與物理世界之間的碰撞中，我們會流暢地將一個世界轉換為另一個世界。創新不是在窠臼里產生的，而是在多種技術或多種社會運動碰撞在一起時產生的。或許我在兩個世界中的生活——在中國和在美國——已經讓我習慣了碰撞。
用3D打印技術制作的鞋子
Fast Company：作為對托馬斯·弗里德曼（Thomas Friedman）《世界是平的》（The World Is Flat）一書的回應，你曾開玩笑地說道：“世界不是平的，而是3D的。”為什么我們生活在一個3D的世界里——接下來又會是什么樣的世界呢？
傅蘋：我不知道是誰創造了地球，但它確實是3D的——而不是平的——那是我們無法擺脫的東西！我們生活在一個3D的世界里，我們是3D生物，因此我們人類想要朝著下一個層次移動是很自然的事情。一旦我們能為一個3D的世界提供技術——一旦我們能在數字世界和物理世界之間毫無阻力地穿梭來去——那么就會有些重大的事情要發生了。這是我們人類第一次能開始與3D數據互動，這些數據是我們數字生活中真實的現實數據。
在未來，我們使用的所有東西不僅都能在本地制造，而且還能在任何地方設計。那就意味著制造業工作可能會回到這里，服務業工作也可以是非常本地化的。鞋子將是根據我們腳的尺寸來定制的，而不是我們的腳去尋找一雙適合的鞋子。我們日常使用的許多東西都會發生改變。
那還意味著，世界將變得更加綠色。我們不會再跨越海洋去輸送很多東西，“碳足跡”也會減少，一切都將變得更快和更加定制化。那將昭示著第三次工業革命的到來。
Fast Company：Geomagic下一步將會做些什么？
傅蘋：當我開創Geomagic時，我們的夢想是為了全人類的利益而促進和應用3D技術，而這種夢想并未改變過。我們將繼續創新和前進，繼續為人們提供解決方案；我們會一直在3D技術領域中從事工作，我們以全人類的福利為目標。從救生到生活方式，任何能有益于人類的事情我們都會想要促進其發展。那是我們過去的目標，也是未來的目標。
利用Geomagic軟件制作的假腿
Fast Company：有什么有關領導能力的建議是你最喜歡的嗎？
傅蘋：多想想如何前進，而不是如何上升。在很多時候，人們會覺得領導能力是與上升有關，而上升是非常非常艱難的，同時也是非常有限的。我們面前有一條無限的道路可以去走，但卻沒有無限的高度可供攀登。
我在自己的事業中還發現，讓一切透明化要比做得正確好。很多時候，我發現領導者想要證明自己是正確的，他們認為做到正確就能贏得尊敬。我發現，讓一切都透明化才能贏得尊敬——如果你明顯是做錯了，人們會保護你；如果你明顯是做對了，人們會追隨你。
Fast Company：在艱難的時刻，你會如何保持決心？
傅蘋：作為領導者，你需要知道你自己是誰，知道為什么你要做你正在做的事情。在經歷過從“無名小卒”到“頭臉人物”的轉變以后，我非常清楚自己是誰。我知道自己是寶貴的，知道我來到這個世界是有用處的，知道我喜歡自己的工作，無論是否有人喜歡我。
知道我自己是誰能讓我不把自己太當回事兒。當你不在意自己的皮膚到底怎樣時，就能拿自己開玩笑了。你也會想，即使你不在了地球也一樣會轉。知道為什么我要做我正在做的事情則真的可以幫助我找到自己的中心。那就是為什么我們能有關夢想的聲明對我來說如此重要的原因所在，也是為什么那種夢想從來都沒有改變過的原因所在。當艱難時刻來臨時，我不會停下腳步，因為我知道為什么我要創立這家公司。
我想要告訴人們的一件事情是，我無法控制世界上正在發生的事情，甚至也無法控制生活所帶給我的東西，但我能控制自己對這些事情的感覺。如果我能設計自己的生活和經歷，那么發生什么事情實際上都會變得無關緊要。來源：騰訊科技