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3D打印在國內熱度急劇提升,作為中國最大的桌面級3D打印機公司,南京紫金立德電子有限公司(以下簡稱“紫金立德”)開始受到關注。
“最近,我們銷售部的電話幾乎被打爆了,當然,能有多少電話最終會變成現實的訂單,還要等待一段時間以后才能反映出來。但是,最起碼來了解、咨詢的人多了,這就是實實在在的進步。”自從美國總統奧巴馬3月9日提議撥款10億美元設立全美制造業創新網絡、英國《經濟學人》雜志今年陸續對3D打印機做出報道后,連寧感受到了實實在在的熱度。
作為紫金立德總經理,連寧在3D打印機領域艱辛打拼了將近5年時間,“整體感覺是,我們國家對3D打印技術的認知面和認知度都很差,紫金立德一直在做一個3D打印科普宣傳工作,而不是市場推廣,所以難度非常大。”連寧感慨。
轉機出現在今年。事實上,3D打印的火熱,和桌面級3D打印機的逐漸成熟有很大關系。
“我認為,3D打印熱起來,不光是奧巴馬一句話,也不僅是《經濟學人》的一句話,而是桌面級3D打印的成型。由于桌面級機器成熟,其免維修性、可維護性,達到普及的階段,所以進入了家庭打印機、復印機這樣的量級,就使3D打印熱起來。”中國在3D打印技術方面最早從事原型制造的權威專家、中國3D打印技術產業聯盟首席顧問、清華大學教授顏永年評價。
雖然桌面級3D打印被廣泛看好,但是初期投資額為3000萬美元的紫金立德,目前尚未達到盈虧平衡點,原因是市場有待培育。在未來,對于桌面級3D打印機的發展前景,3D打印材料的發展以及政策支持的力度都將是關鍵因素。
桌面級3D打印機先行者
作為國內最早開始進軍桌面級3D打印機的設備公司,從2008年至今,紫金立德等待了差不多5年才迎來3D打印的熱度。
紫金立德是一家中外合資企業,其中大股東為江蘇紫金電子集團有限公司(簡稱“江蘇紫金集團”),該集團原來是一家央企,后來下放到地方管理,主產業的一個門類是平面打印機,每年產量在20萬~30萬臺。
江蘇紫金集團的高層一直覺得,平面打印機再怎么做,也就是把規模做大,產生不了產業本身質的變化。到了2008年,該集團搜索到3D打印機的概念,決心進軍3D打印領域,當年9月與以色列Solido公司合資成立紫金立德。
“這使得江蘇紫金集團從過去只生產平面打印機,發展成生產3D打印機,產業發生了質的變化。”連寧作為江蘇紫金集團負責技術的副總經理,被集團派到紫金立德兼任總經理。
Solido公司成立于2000年,公司官方網站介紹其發展了全球首臺桌面級3D打印機,“讓每個設計師都擁有一臺買得起用得起的3D打印機。”是Solido公司創始人的夢想。
紫金立德的初期投資額為3000萬美元,按當時的匯率,大概是人民幣2億元左右。江蘇紫金集團占75%股份,Solido公司則以知識產權入股,紫金立德買斷了該公司的桌面級打印機技術25年,也就是說,在25年內,所有Solido公司投入紫金立德的無形資產和知識產權,不能再轉讓給世界上的任何第三家公司。
“一路走來很艱辛,前面幾年買地忙著蓋房子、拉生產線,希望能盡早把基礎建設搞好,備戰生產。”連寧對本報記者表示。
2010年,紫金立德開始正式投產,打印機基本全部銷往國外。由于世界經濟在2009年底到2010年初有回升勢頭,所以當時經營狀況還不錯。可是從2010年底開始,由于歐債危機的影響,對紫金立德這樣的外貿型企業,影響是比較大的。
國外市場拓展“卡殼”,紫金立德把目標轉向國內市場,“我們真正開發國內市場,是從2011年下半年開始,到現在也就一年多的時間,難度非常大。”連寧感慨。
但是,“從今年下半年開始,大家好像感覺到3D打印在我們身邊不停地冒出來了。英國《經濟學人》的報道對我們確實很有幫助,大家都圍繞著‘第三次工業革命’這個名詞做文章,借助這樣一個機會,我們的桌面級3D打印技術也得到了很好的推廣,最起碼是一種宣傳。”連寧認為今年出現了轉機。
工業設計將革命性改變
3D打印技術涵蓋的種類很復雜。在亞洲制造業協會首席執行官、中國3D打印技術產業聯盟副理事長兼秘書長羅軍看來,現在3D打印技術初步的分類分為桌面級和工業級,桌面級面向大眾,主要用于工業設計,工業級則分為原型制造和大型金屬結構件。
國際大型企業集團已經盯上了工業級3D打印,11月20日,全球最大的制造集團之一GEAviation通用電氣航空集團,收購了一家名為MorrisTechnologies的3D打印企業,計劃利用后者的3D打印技術,打印噴氣式飛機專用的發動機組件。
而桌面級3D打印由于其普及型被廣泛看好,“關于桌面級的3D打印,我覺得這方面的市場非常樂觀,由于數字成型技術、數字建模技術等的普及,所以用3D打印做一些概念模型進行相關培訓、教育或者動漫藝術品、裝飾品、首飾品,都有很大的潛力。”顏永年認為。
紫金立德在5年前選擇了桌面級3D打印機這條技術路線,目前受到關注。“紫金立德的3D打印機產品主要用于工業設計、智能化制造和高等教育行業。”連寧對本報記者表示。
就工業設計來說,通俗解釋,如果按現在的工作流程,工程師一般是把畫好的圖紙,找一個工廠先做一個樣品出來,看樣品和設計思想是否吻合,如果不吻合,再進行修改,再找工廠做樣品,有數個反復過程,這樣的過程相對比較復雜、時間比較長、費用也比較高。
但如果工程師有了一臺桌面式3D打印機,把自己的設計思想,先用計算機、用三維設計軟件畫出來,按一個打印鍵,就可以把其設計思想打印出一個模型,工程師可以在這個模型上修改,“這個模型就是工程師設計思想的真實體現,或者用現在一個比較通俗的話來講叫做‘物化’,變成了一個物理形態的真實的東西,而不是在紙上虛擬的東西。”連寧解釋。
3D打印機加速設計過程的能力將會對產業產生巨大影響。“現在工程師可以這樣做:有了想法,打印出來,拿著它和別人分享,然后修改并再打印一個。”以色列的3D打印機生產商Objet公司首席執行官大衛·賴斯在接受《經濟學人》雜志的專訪時表示:“突然間,設計變得更具革新和創造性。”
紫金立德的桌面級3D打印機參與到了天宮1號太陽能接收板的研發設計當中。在天宮1號設計時,紫金立德的3D打印機就放在工程師的案頭,直接打出模型,直觀地看到設計實物,供研發設計團隊討論,找到需要改進的地方,不滿意的地方可以直接拿到機床上進行打孔、拋光等再加工。
值得注意的是,紫金立德的桌面級3D打印機分為兩種技術:一種是FDM技術,價格和技術都處在3D打印的低端,價格可以低至1萬元左右,更容易進入普通老百姓家庭;另一種是LOM技術,主要面向企業、學校、醫院這些單位企業,價格為16萬元。
“我們未來的定位方向主要是面向單位企業,而不是面向個人家庭。我認為LOM技術更有前途,紫金立德主要走中端市場,我們不會大力發展家電形式的小型機器,這種小型機器,可以沖銷售量,但是從利潤空間角度,不會對企業未來發展帶來多大的促進。”連寧這樣判斷。
材料缺乏為最大制約因素
“紫金立德的初期投資很大,我們尚未達到盈虧平衡點,處于虧損的狀況,感覺路走得非常艱難。誰都希望,好的東西能很快為投資人、大股東掙錢,但往往一個新的技術,不是像人們所想象的那么簡單,一旦投入,就能有很豐富的回報。”連寧對本報記者表示。
好在紫金立德有江蘇紫金集團作為大股東,公司本身生產經營也有收入,但還需要大股東在現金流方面給予支持,每年大概幾千萬元,另外,公司研發的步伐也不能停止。
“任何事情要從長計議,當投資人覺得現在的投入還是值得的,我們應該堅定信心、堅持下去,如果覺得投入虧損,對前景不看好,就應該‘壯士斷腕’,該停就停。投資方現在認為,3D打印這個產業的選擇是正確的,我們肯定會堅持下去。”連寧表達了紫金立德將堅守的信心。
目前來看,制約3D打印技術商業化的因素之一是材料。新材料的發展,對紫金立德這樣的3D打印機設備公司也很關鍵。
現在紫金立德的3D打印機以塑料薄膜為材料,“我們的打印機現在只能用這種塑料薄膜,希望能有更多的研究機構或企業,來配合我們,開發出更多不同材質的薄膜,這樣紫金立德3D打印機的用途就可以更廣泛。”連寧期望。
紫金立德沒有材料方面的人才儲備,公司技術人員的組合是軟件與硬件,硬件是機械和電子,沒有材料方面的技術團隊進行支撐。
讓連寧慶幸的是,最近在第六屆亞洲制造業論壇年會上,通過開會交流,他了解到中北大學的王建宏博士正在研發一種陶瓷薄膜材料,即把陶瓷材料做成柔軟的薄膜,如果這類研發成功,紫金立德的打印機除了可以打印塑料模型以外,還可以打印出陶瓷的東西。
連寧還看好桌面級3D打印機在醫療衛生領域的應用,但是材料也是問題,“比如,我們現在可以打印出一個塑料假牙模型,但不能給病人直接使用,因為我們的材料不是生物材料。醫療衛生領域是個很大的市場,因為醫療是一個個性化市場,每個人生病都不可能是相同的,每個人的骨骼生長也是完全有差異的。所以3D打印可以在醫療市場有很大空間。”連寧說。
另外,政策支持力度也將影響3D打印的發展。“這個技術非常有前景,而又不太完善,導致進入這個技術行業的企業運行非常艱難,因為市場還沒打開,比較艱難,政府對于這種戰略性的新興產業,應該給予更多政策、資金方面的支持。”連寧稱。
同時,3D打印產業需要政府來進行聚合,“3D打印涉及的科學門類太多,如果單靠某一個學校或工廠或研究機構單打獨斗,很難實現一個很好的突破。需要政府通過市場化的模式,聚集社會各種研發力量投身到這個產業中,共同為3D打印做前瞻性的研究。”一位3D打印產業人士表示。
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來源:21世紀網