日韩精品成人内射视频丨国产精品内射老熟女丨日韩欧美群交P片內射中文丨亚洲国产群交无码AV丨欧美日韩国产精品丨老司机午夜亚洲福利丨久久精品午夜福利丨经典午夜福利片 “兩化融合”推動“中國智造”的轉型
蛟龍探海，神九飛天，中國高鐵不斷刷新世界紀錄……經過多年努力，我國已經成功取得一系列舉世矚目的自主創新成果，正在謀求由中國制造向“中國智造”的轉型之路上，不斷邁進。
正如中國ICT產業權威市場研究和咨詢機構計世資訊發布的《從中國制造走向中國智造》白皮書所指出，具備信息化和工業化“兩化融合”、協同增效以及品牌價值提升特征的“中國智造”，是中國制造向中國創造轉變所必經的過渡階段，要實現中國創造，首先就要實現“中國智造”。因此，不斷探索中國制造向“中國智造”轉變的最佳模式，推動中國制造實現轉型升級，將成為新工業革命背景下我國社會經濟發展的普遍特征。
“兩化融合”正改變工業生產方式
隨著新興信息技術的產生和應用，傳統的生產方式和商業模式正在不可避免地發生著變化。中國工程院院士鄔賀銓認為，“隨著信息技術與各行各業結合得更加緊密，未來工業的生產方式，也將發生顯著的改變”。因此，在第三次工業革命背景下，需要更深層次地推動信息技術和其他產業的融合，以引領顛覆性創新技術的研發，成功實現中國制造向“中國智造”轉型。
提及“中國智造”的技術核心——信息技術，鄔賀銓認為，“信息相當于延伸了大腦的智力，使我們做到以前難以想象的事情”。例如，原來談到網絡，只是指通信，現在則遠遠不僅如此。就拿風頭正勁的智能手機來說，雖然打電話的功能與其他手機沒有區別，但它的功能早已超出通信的范圍，其出色的人性化設計、高品質的感官享受，為我們開辟出智能通訊的全新體驗。
同樣拓展人類發展體驗的還有3G帶寬的出現，它不但使得網速更快，還凸顯出強大的信息處理能力。又如討論正熱的物聯網、下一代互聯網、移動網，實際上也是在原有生產技術之上，利用信息技術升級而來。“我國的‘兩化融合’最初，也只是購買CLM、CLP企業管理軟件，再到生產自動化，最終對整個生產過程中的數據進行分析和處理。”鄔賀銓解釋說。
3D打印是當前新型工業生產模式的典范之一，它打破了從前的加工生產思維方式，發展前景廣闊。傳統的加工是切除切削，不斷把沒用的削掉，這叫減法。而3D打印是將材料一層一層摞上去，打得多的地方摞得高，不打的地方摞得少，用疊加、層疊的辦法形成產品，這叫做加法，使得材料利用率大大提升。隨著對精細設計和打印材料的掌握，目前3D打印已經可以做到個性化生產，生產線甚至是靈活可變的。
所以，有的國家把3D打印看成是從中國手中重奪制造業的利器，用于提供個性化服務，進行個性化制造。未來，這種新的加工技術，將會改變現在的生產模式，從大規模的制造轉變為個性化的制造。鄔賀銓分析說，對于我國這種主要利用廉價勞動力、無區別化生產的工業大國來說，個性化制造的出現，將對自身傳統生產模式產生巨大挑戰。因此，我國要在自主創新、轉變發展模式、降低勞動力成本等方面占據主動，更深層次地推動信息化和其他產業的融合。
雖然，現階段我國“兩化融合”面臨一些難題，但也要看到自身優勢。比如：我國擁有世界上數量最多的研究人員，具有得天獨厚的人力資源。在智能信息處理方面，我國又擁有全世界最龐大的網絡用戶，網上資源豐厚，開發潛力巨大。而在醫療方面，我國的醫院承載了全球數量最多的病人，病例資源豐富，如果能通過分析病例資料來促進醫藥產業的發展，同樣前景看好。“從本質來看，我們的資源不僅僅是水和能源等常說的實物資源，信息其實也是資源。能否有效利用這些資源，是未來占領發展先機的重要條件。”鄔賀銓說。
“兩化融合”需要系統創新
調查顯示，在新工業革命來臨之際，我國78.1％的制造業中小企業已經主動開始謀求由中國制造向“中國智造”轉變。這不僅需要應用信息化加工生產，對于生產中的管理、體制模式也是一種創新挑戰。《從中國制造走向中國智造》白皮書指出，當前中國的制造企業，或通過配套加工、外包等方式，或憑借價廉、優質的產品，通過跨國零售企業的全球采購體系進入全球產業鏈。而“中國智造”的核心，就是在中國自主研發能力不強卻擁有廣闊市場的情況下，通過與國際接軌整合產業鏈的方式，活躍和提升中國企業在全球商業體系鏈條中的角色。
目前，中國已經發展成為全球最大的制造中心，有172類制造業產品產量居于世界首位，占據了多個制造產品領域的隱形冠軍。例如，集裝箱產量占據全球的80%、電池80%、玩具70%、自行車60%、電話機50%、鞋50%、個人電腦40%……但由于缺乏核心技術與自主品牌，中國制造仍缺乏核心話語權。以風靡全球的芭比娃娃為例，在我國生產價值僅1美元的芭比娃娃，在美國的售價高達9.99美元。事實證明，中國企業只有向產業鏈兩端轉型，才能立于不敗之地。但如果缺乏成熟的管理、體制創新模式支撐，想要進入到科技研發與市場營銷環節，建立起自身品牌優勢，成功轉型升級談何容易？中國制造轉向“中國智造”，其實是一個系統性課題，需要對創新理念、管理模式、體制機制作相應的深入思考、調整。
在國家的創新體制層面上，鄔賀銓認為，首先應該進一步優化教育體制。尤其是我國大學教育對人才的培養，要從應試教育轉為素質教育，拓寬專業領域，進行學科交叉，開闊學生思維，真正激發學生的探索創新積極性，培養出大批時代亟須的復合型人才。在科研管理方面，可以集中經費進行重點項目研究，形成科研合力，減少因為項目同質化而造成的資金浪費。此外，對重點項目應有意識地進行國家布局，例如，材料基因組、合成生物等領域，美國都已將其列入了自己的國家計劃。
以臺灣地區為例，臺灣工研院的制度是：所有科研費用只有一半來自政府，另外一半來自企業。“這就意味著，科研院所從企業拿到的錢更多，政府所提供的資金也會有所提升。那怎樣從企業得到資金?除了轉讓成果，還可以提供技術與人才。政府追求的不是成果轉讓的所得，而是成果轉化成產品后，企業利潤的稅費還給政府的大循環。這時，企業不僅可以生產產品，而且獲得了技術，知道怎樣改進產品。”鄔賀銓解釋說，這可以為我們的產學研良性互動提供借鑒。
產學研要想有效結合，研究所從中起到的橋梁作用也很重要。鄔賀銓認為，現在除一部分大學專注研究外，多數大學應面向企業，真正做到產學聯動，創造出更多的經濟價值。而對于教授職稱的考核也要有所轉變，應該更關注其創新和發明專利對現實產業的貢獻，加強科研人員將專利發明轉移到實際應用上的動力。
“中國智造”企業是主體，管理模式創新需求迫切。當前，我國的產業升級與企業轉型同步進行，必然對企業產生更多的管理需求，并將進一步催生管理模式變革。在第三次工業革命背景下，越來越多的中國企業開始關注內部管理體系的建立，并且已經付諸行動。有學者表示，要實現“中國智造”的轉型，不僅要學習西方先進的管理模式，更要創新中國的管理模式。只有尋找到與轉型期相匹配的管理模式，才能重塑企業競爭力，真正實現“中國智造”的華麗轉身。
來源：中國經濟網